Handeln Sie, bevor die Beziehung
Konfliktcoaching
Die Ausgangssituation: Sie sind Manager, Führungskraft oder Projektleiter und befinden sich in einer Konflikt-situation. Es klappt mit Kollegen, Teammitgliedern oder Mitarbeitern nicht (mehr) wie es für eine effektive Zusammenarbeit klappen müsste. Das Ganze ist neu und überraschend oder geht vielleicht schon "eine ganze Weile" so. Sie fragen sich, was konkret Sie tun können, um die verfahrene Situation (endlich) zu klären, zu bessern oder zu retten.
KonfliktCoaching: ist für Manager, Führungskräfte, Führungsnachwuchskräfte sowie Projektleiter und Leiter anderer Teams das Mittel der Wahl, wenn Konflikte sich nicht so einfach "in den Griff kriegen" lassen. Es geht im Konfliktcoaching darum, eine persönliche Strategie für einen optimalen Umgang mit der Situation zu finden, um Ruhe, Sicherheit und Entlastung für sich persönlich und die volle Leistungsfähigkeit für das Miteinander zu erreichen.
Das Coaching kann bei Ihnen vor Ort aber auch gerne in unseren Räumlichkeiten stattfinden.
Das Coaching kann bei Ihnen vor Ort aber auch gerne in unseren Räumlichkeiten stattfinden.
Konfliktmoderation
Die Ausgangssituation: Sie sind Vorstand oder Geschäftsführer und zwischen Ihnen und dem /den Kollegen
läuft es nicht mehr, wie es müsste oder Sie sind Führungskraft, Team- oder Projektleiter und haben, mehr oder weniger
hörbar, "Sand im Teamgetriebe".
Es gibt unterschwellig Aggressionen und mehr oder
weniger offene Auseinandersetzungen.
Es gibt unterschwellig Aggressionen und mehr oder
weniger offene Auseinandersetzungen.
Das Teamcoaching: Sie nehmen sich mit Ihrem Team 1 bis 1½ Tage Zeit für eine Team-Klausur, in
der in moderierter Form, die Situation beleuchtet und bearbeitet wird. Konfliktmoderation ist eine intensive
Methode zur Konfliktklärung. [mehr »]
Das Teamcoaching sollte in ruhiger Atmosphäre, ohne Störungen, bei Ihnen vor Ort oder in einer externen
„Location“ stattfinden.
Das Teamcoaching sollte in ruhiger Atmosphäre, ohne Störungen, bei Ihnen vor Ort oder in einer externen
„Location“ stattfinden.
Konfliktmoderation /
Konfliktklärung...
- ist ein Verfahren zur Mediation im Konflikt, speziell in Arbeits- und Projektteams.
- ist ein moderierter Prozess zur Klärung von Kommunikationsstörungen und Konflikten zwischen Menschen, die miteinander arbeiten sollen, wollen oder müssen.
- wird von einem Businessmoderator geleitet, der keine Entscheidungsgewalt im Hinblick auf die Inhalte hat und weder Schlichter noch Richter ist.
- ist eine teaminterne Konfliktbearbeitung, mit der Möglichkeit zur flexiblen Verfahrensgestaltung, sie ist nicht-öffentlich und vertraulich.
- ist ein Verfahren, bei dem die Beteiligten frei entscheiden, wie offen sie in dem gemeinsamen Arbeitsprozess sein möchten.
- hat zum Inhalt und Ziel, die sachliche und emotionale Seite des Konfliktes zu klären und zu einer tiefen, wirksamen Aufarbeitung beizutragen.
- hat die Bearbeitung auch der emotionalen Seite des Konfliktes zum Ziel, um so echte Lösungen zu ermöglichen.
- fordert und fördert Ehrlichkeit statt Höflichkeit, Klartext statt Sonntagsreden und Kontrakte statt Scheinlösungen.
- fördert Nachhaltigkeit durch Kommunikationslernen und Erweiterung der Konfliktfähigkeit im Team.
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Falls Sie mehr über Konfliktklärung wissen möchten...
Eine Beschreibung der Arbeitsweise in der Konfliktklärung, sowie die zugrundeliegenden theoretischen Modelle, habe ich in meinem Buch „Moderation & Konfliktklärung“ in knapper Form dargestellt. Es ist ein
Ho-to-do-Buch für Berater, Moderatoren und Führungskräfte:
Josef W. Seifert
Moderation und Konfliktklärung
Leitfaden zur Konfliktmoderation
GABAL Verlag, Offenbach
[zum Buch »]
[Buchbesprechung »]
Eine Beschreibung der Arbeitsweise in der Konfliktklärung, sowie die zugrundeliegenden theoretischen Modelle, habe ich in meinem Buch „Moderation & Konfliktklärung“ in knapper Form dargestellt. Es ist ein
Ho-to-do-Buch für Berater, Moderatoren und Führungskräfte:
Josef W. Seifert
Moderation und Konfliktklärung
Leitfaden zur Konfliktmoderation
GABAL Verlag, Offenbach
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Konfliktausbildung
Ich bin Mediator und Ausbilder im Bundesverband Mediation (BM) und Leiter der Ausbildung zum/zur "MODERATIO KonfliktMediatorIn (MKM)"®.
Diese Ausbildung ist eine pragmatische 3x3kompakt® How-to-do-Ausbildung, in der in drei dreitägigen Trainings das Handwerkszeug zur Konfliktklärung intensiv eingeübt wird.
Die Eckdaten:
Weitere Details dazu finden Sie auf der MODERATIO® Seite.
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Diese Ausbildung ist eine pragmatische 3x3kompakt® How-to-do-Ausbildung, in der in drei dreitägigen Trainings das Handwerkszeug zur Konfliktklärung intensiv eingeübt wird.
Die Eckdaten:
- 3x3 Tage Intensivtraining
- Gesamtdauer ca. 6 Monate.
- Betreuung durch ein Trainerteam.
- Gezielte, ergänzende Literaturempfehlungen.
- Intervision im Rahmen der Ausbildungsmodule.
- Fakultativ Vertiefung des Gelernten in Peergroups.
- Auf Wunsch, begleitend zu den Trainings, Einzelberatung.
- Orientierung am ethischen Selbstverständnis des
Bundesverband Mediation (BM). - Abschluss "MODERATIO KonfliktMediatorIn (MKM)"®.
Weitere Details dazu finden Sie auf der MODERATIO® Seite.
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Josef W. Seifert
Josef W. Seifert ist Geschäftsführer der Partnerschaft Seifert & Partner Unternehmensberater und arbeitet als Konfliktcoach für Manager, Führungskräfte, Führungsnachwuchskräfte und Projektleiter sowie als Moderator für Konfliktklärung in Zweierbeziehungen und Teams. Er ist Mediator und Ausbilder im Bundesverband Mediation (BM) und Leiter der Ausbildung zum/zur "MODERATIO KonfliktMediatorIn (MKM)"®.
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Das Buch zum Thema
Ich habe die grundlegenden Modelle der Konfliktklärung sowie meine Arbeitsweise nach dem Moderationszyklus in meinem Buch „Moderation & Konfliktklärung“ in knapper Form dargestellt. Es ist ein How-to-do-Buch für Berater, Moderatoren und Führungskräfte.
Erschienen ist es im GABAL Verlag, Offenbach
[Buch kaufen] [weitere Veröffentlichungen »]
Ich habe die grundlegenden Modelle der Konfliktklärung sowie meine Arbeitsweise nach dem Moderationszyklus in meinem Buch „Moderation & Konfliktklärung“ in knapper Form dargestellt. Es ist ein How-to-do-Buch für Berater, Moderatoren und Führungskräfte.
Erschienen ist es im GABAL Verlag, Offenbach
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Josef W. Seifert
Ich habe mein Berufsleben, als Kind schlesischer Heimatvertriebener, mit 14, als Lehrling in einer Autowerkstatt begonnen. Mit 17 war ich „Mechaniker“ und mit 24 „Mechaniker-Meister“ und „staatlich geprüfter Maschinenbautechniker“. Mein Leben ist seit dieser Zeit durch die Parallelität von Arbeit und Ausbildung geprägt.Nach meiner Ausbildung wechselte ich in den Entwicklungsbereich der BMW AG in München und besuchte neben der Arbeit bei BMW, Abendschulen in München zu „Realschulreife“, „Abitur“, AdA, REFA, BWL … Im Beruf wurde ich in dieser Zeit vom Facharbeiter zum Sachberarbeiter und schließlich zur Führungskraft.
Als sich die Chance ergab wechselte ich bei BMW in die Personalentwicklung des Werkes München wo es meine Aufgabe war, das "Führungstraining Werk München" aufzubauen, das ich dann fünf Jahre leitete. Schon zu meiner Zeit bei BMW studierte ich neben dem Beruf Betriebspädagogik (Andragogik, Soziologie, Psychologie) und gründete 1987 die Firma "Seifert & Partner Führungskräfte Training", aus der dann im Zuge der Spezialisierung auf Moderation, MODERATIO® entstand. Neben meiner intensiven Trainings- und Moderationstätigkleit besuchte ich u.a. Ausbildungscurricula zu „Andragogik & Organisationsentwicklung“ bei Rolf Stiefel, „Unternehmensberatung“ bei Christel Niedereichholz, „Systemische Organisationsberatung“ bei Eckard König, „Klärungshilfe“ bei Christoph Thomann, „Coaching und Konfliktklärung“
bei Nossrat Peseschkian und durfte zudem bei Frido Schulz von Thun, Bert Hellinger, Mathias Varga von Kibeth,
Marshall Rosenberg, Paul Watzlawick und vielen anderen Kolleginnen und Kollegen weiter dazu lernen...
Die Spezialisierung auf Businessmoderation und hier speziell den Bereich "Moderation und Konfliktklärung"
wurde einerseits durch die Lehrtätigkeit an Hochschulen und andererseits durch Aufsätze, Buchbeiträge,
Bücher und Hörbücher, Podcasts und Interviews begleitet, so sind (auch) Lehren, Coachen
und Schreiben zu meinen Hobbies geworden ... [« zurück]
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